La circularité n'est pas un vertical. C'est une infrastructure.

La circularité est souvent abordée comme une initiative isolée : un programme de reprise, un canal de revente ou un projet de durabilité.

Mais les opérations circulaires ne se logent pas dans une seule équipe ou un seul flux de travail. Elles traversent tout le cycle de vie du produit, reliant retours, réparations, récupération et revente par des décisions et des actions coordonnées.

Lorsque la circularité est traitée comme un vertical, la mise à l'échelle devient difficile. Lorsqu'elle est traitée comme une infrastructure, la mise à l'échelle devient possible. C'est ce changement de modèle mental dont l'activité circulaire a besoin.